Quando la pianificazione strategica arrivò sulla scena a metà degli anni ‘60, i leader aziendali la considerarono il modo migliore per ideare e attuare strategie che potessero migliorare la competitività di ogni organizzazione. Più recentemente, alcuni autorevoli autori hanno criticato il ruolo della pianificazione ai fini dell’ideazione di strategie aziendali di successo, evidenziando come queste ultime siano essenzialmente il frutto di visioni, anziché di processi sistematici funzionali alla loro formulazione.